Empresas familiares devem profissionalizar as relações

Para a consultora em Gestão, Sucessão e Conflitos e conselheira do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa Silvana Romagnole é preciso ter normas que regulem a relação entre os membros da família que estão à frente de uma empresa. Para ela, há três pilares fundamentais a serem preservados pelos parentes que são gestores: a família, o patrimônio e a própria gestão. Para Romagnole, o crescimento da empresa familiar deve ser acompanhado de uma qualificação dos membros da família, de preferência gerando rendas independentes do empreendimento.